2月12日，集團董事、總工程師孫永章主持召開會議，研究建立和完善集團總工程師管理體系。在石的集團副總工程師和各子（分）公司總工程師參加了會議。 　　與會人員針對總工程師管理體系的建立、工作開展、技術人員考核和評價體系的建立、技術質量管理體系的建立以及技術人員培養、工法申報、QC成果征集等問題進行了深入溝通和討論，并達成一致意見。

　　2月10日，集團在第二會議室召開安全生產管理工作會議。會議由集團副董事長、常務副總裁劉松主持。集團總裁班子成員、相關部門負責人以及各子（分）公司總經理、副總經理參加了此次會議。 　　集團副董事長、總裁劉金濤在會上強調，不能讓安全生產管理工作流于形式，要從集團中高層做起，對輕視安全生產的人一定要嚴懲。同時，要進一步提高安全生產考核在年終績效考核中的比重，以監控、督促和警示各級管理者將集團各項安全管理規章制度實施到位。 　　主管安全生產的集團副總裁郭文利在會上全面總結了集團2013年...

　　2月10日，集團設備物資部在第一會議室召開2014年物資工作部署會議，總結2013年主要工作，部署2014年全年工作，并針對工程現場材料管理、機械設備管理等問題進行了交流探討。集團副總裁郭文利出席會議。會議由物資部副部長湯永立主持。 　　會上，郭文利對物資管理現階段存在的困難和問題進行了深入分析，并提出了具體的解決方法。郭文利強調，物資工作不僅要按照規章制度執行，更重要的是要用心工作，將工作做到實處，設備物資部成員要密切與各項目部物資管理人員的聯系，勤于溝通，加強指導和服務，將自己打...

　　2月8日，第三工程公司召開2014年項目工作部署會議。會議由集團副董事長、常務副總裁劉松主持。 　　會上，劉松對第三工程公司2014 年度所有項目進行了整體安排部署，各項目負責人對項目進展做了詳細匯報。會議對各項目現階段存在的困難和問題進行了深入分析判斷，并提出了有效的解決方案和應急處理措施。會議還圍繞項目實際情況，針對各項目生產經營、人員分工、材料采購、機械設備使用、安全施工等問題進行了實質性的探討和精細部署，為保質保量地完成2014年全年工作進行了充分準備。 　　第三工程公司...

　　1月24日，第四工程公司在集團第二會議室召開2013年年終總結會并進行了電氣、儀表安裝技術培訓。 　　集團董事、副總裁、第四工程公司總經理馬志民總結了2013年的工作情況，指出了質量、技術及安全管理方面存在的問題以及以后應該如何改進，并對2014年工作做出了具體安排。工作會議結束后，馬志民詳細講解了《電氣、儀表工程師技術管理作業指導書》，對技術人員的工作范圍以及如何成為一名合格的技術人員做出了明確要求，并指出在2014年將對所有技術人員進行考核。 　　為促進技術人員熟練掌握規范、...